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| 起重装备 当前的大环境下 企业应怎样去规划、挖掘后市场 |
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| 近日，2015年第八届工程机械CIO机产业营销高峰论坛在业界备受关注。期间，众多企业领导围绕工程机械行业后市场的问题进行了热烈的探讨，也为业内人士及企业带来了新的思考。
当前的大环境主要在于三个层面，其一是利润降低、行业市场低迷，其二是电子商务催生的“互联网+”浪潮席卷传统行业，其三是受到物联网、云计算、大数据等新概念冲击而萌生的“工业4.0”或者工业互联网思维驱动。
在这样的大环境下，企业应该怎样去规划、挖掘后市场，以获得更多的利益?湖南维尔力德科技有限公司董事长杨慧杰在CIO论坛上针对这个问题表述了自己的看法，他认为，企业首先需要分清楚，什么是后市场，应对后市场的功能、时间划分等细化内容有更加明确的认知。
要最大限度的挖掘后市场的潜力，企业还需要结合时代发展和大环境的变化趋势来善用各种先进手段和方式，比如对大数据的利用，比如对工业互联网模式的构建等等。
而对于后市场的战略布局，杨董事长提出，企业要在核心优势、运营模式、客户资源、配件渠道、核心技术等方面做好排他性竞争准备，然后剩下的就是依靠执行了。
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